《孙子兵法》与SWOT矩阵分析
SWOT矩阵分析图解
SWOT矩阵分析的创始人是美国旧金山大学国际管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）。SWOT矩阵分析被广泛应用于企业竞争战略的制定工作中，其中S （strengths）是优势，W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会，T （threats）是威胁。企业竞争战略讲的是一个企业“能够做的”（即企业的强项和弱项）和“可以做的”（即社会环境的机会和威胁）之间的有效组合。这与《孙子兵法》中《虚实篇》和《九变篇》的“虚”“实”“利”“害”的核心思想不谋而合。
《虚实篇》中“兵之形，避实而击虚”。可以理解为：将军指挥军队进攻，需要避开敌军的“实”，然后以“己实”击“敌虚”，必获全胜。此处的“虚”即是W---劣势，“实”即是S---优势。企业竞争中也是同样的道理，企业家要找到企业自己的“实”和“虚”，即强项和弱项；还要找到竞争对手的“实”和“虚”，即竞争对手的强项和弱项。企业家在选择拳头项目时应避开竞争对手的强项，并根据企业自己的强项，却是竞争对手的弱项展开竞争，企业经营必然取得成功。
《九变篇》中“”智者之虑，必杂于利害，杂于利而务可伸也，杂于害而患可解也”。此处的“利”即是O---机会，“害”即是T---威胁。企业在竞争中，企业家还需要考虑社会环境，亦即兵法中“天”与“地”。企业家需要分析特定时期的社会环境，哪些国家政策对项目有利？哪些因素对项目不利？有利因素可以帮助企业家经营“事半功倍”，有害因素则会让企业家“事倍功半”，甚至于“家破人亡”。企业家必须对有害因素制定好应急预案，企业才能避免“触礁沉没”！
SWOT矩阵分析只是《孙子兵法》中部分精华的现代诠释，博大精深的《孙子兵法》在现代商业竞争中的精彩运用，仍值得伟大的企业家们去深入研究。日本“经营之神”---松下电器创始人松下幸之助就是所有企业家中的佼佼者，他赞誉“孙子兵法是天下第一神灵”真乃实至名归！！
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